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Seguimiento y Mitigación de Riesgos
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Seguimiento y Mitigación de Riesgos
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Una de las principales razones por las que las empresas no logran los resultados esperados es por la falta de seguimiento. Elaborar un plan estratégico no es suficiente. Es importante hacerle seguimiento.
Nuestro servicio pretende que la ejecución esté a la altura de lo que se planificó, mientras que nuestra metodología permite de manera eficiente el seguimiento de los planes, la identificación de los riesgos y la colocación de los medios necesarios para mitigarlos.
Al igual que en el proceso de planificación, involucramos directamente al equipo gerencial de tu organización. De esta manera cada área tiene la oportunidad de aportar y contribuir reforzando el sentido de propiedad del plan y de los resultados del mismo.
Durante el taller de seguimiento y mitigación de riesgos, revisamos el resumen del plan con un énfasis especial en los objetivos y en cómo cada estrategia aporta al logro de los mismos. Posteriormente, revisamos cada estrategia, poniendo especial cuidado en los indicadores de gestión, en lo que está funcionando y en lo que no en cuanto a la implementación y, sobre todo, en los riesgos que se puedan identificar.
Una vez revisadas todas las estrategias e identificados los riesgos, priorizamos en los cinco riesgos principales del negocio, para finalmente trabajar en un plan de acción, con la finalidad de mitigarlos.
En resumen, revisamos la implementación del negocio, identificamos los riesgos principales y, con todo el equipo gerencial, trabajamos en la manera de mitigar dichos riesgos.
Duración: 2 a 4 semanas
Una de las principales razones por las que las empresas no logran los resultados esperados es por la falta de seguimiento. Elaborar un plan estratégico no es suficiente. Es importante hacerle seguimiento.
Nuestro servicio pretende que la ejecución esté a la altura de lo que se planificó, mientras que nuestra metodología permite de manera eficiente el seguimiento de los planes, la identificación de los riesgos y la colocación de los medios necesarios para mitigarlos.
Al igual que en el proceso de planificación, involucramos directamente al equipo gerencial de tu organización. De esta manera cada área tiene la oportunidad de aportar y contribuir reforzando el sentido de propiedad del plan y de los resultados del mismo.
Durante el taller de seguimiento y mitigación de riesgos, revisamos el resumen del plan con un énfasis especial en los objetivos y en cómo cada estrategia aporta al logro de los mismos. Posteriormente, revisamos cada estrategia, poniendo especial cuidado en los indicadores de gestión, en lo que está funcionando y en lo que no en cuanto a la implementación y, sobre todo, en los riesgos que se puedan identificar.
Una vez revisadas todas las estrategias e identificados los riesgos, priorizamos en los cinco riesgos principales del negocio, para finalmente trabajar en un plan de acción, con la finalidad de mitigarlos.
En resumen, revisamos la implementación del negocio, identificamos los riesgos principales y, con todo el equipo gerencial, trabajamos en la manera de mitigar dichos riesgos.
Duración: 2 a 4 semanas
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