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Plan
Estratégico
Un plan estratégico es más que el lineamiento de las buenas intenciones para los próximos años.
La manera cómo se desarrolle e implemente será la base determinante del éxito ...
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Proceso de Visualización
El proceso de visualización consiste en el establecimiento o revisión de la misión, visión y los valores de tu empresa, que serán piezas clave para la orientación de tu negocio y al mismo tiempo proyectarán la imagen de excelencia ...
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Seguimiento y Mitigación de Riesgos
Una de las principales razones por las que las empresas no logran los resultados esperados es por la falta de seguimiento.
Elaborar un plan estratégico no es suficiente ...
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GPS
StraTgia Emprendedor
Modelo de planificación diseñado para los emprendedores con licencia que se renueva cada mes
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Artículos de interés
De la misma manera que las empresas están expuestas a variables que no controlan y que afectan el negocio, también están expuestas a otras variables que sí controlan. Estas últimas, también afectan al negocio y se deben identificar, analizar y entender. Recursos humanos, marketing, el portafolio de productos, tecnología (interna), finanzas, ventas, infraestructura u operaciones son ejemplos de variables internas que controla la organización y que afectan a la empresa.
Si bien el entorno en el que se desempeñan las empresas es algo que no se puede controlar, se debe conocer. No es fácil, pero se puede. Se debe dedicar recursos para conocerlo y para entenderlo. Para esto se seleccionan aquellas variables externas que afectan a la compañía y se profundiza en el análisis de cada una de ellas. De este análisis resultan las principales oportunidades y amenazas a la que está expuesta la empresa.
Según Jones, en su obra "Teoría Organizacional", "la ética organizacional se refiere a los valores, las creencias y las reglas morales que establecen la manera apropiada en que los integrantes de una organización se deben comportar unos con otros y también con las partes interesadas de la organización”.
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