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Una nariz de diferencia
Publicado el 17 de Diciembre del 2015 por Manuel Ramos, Ph.D.–Director General de StraTgia
Rudolph o Rodolfo es el nombre de uno de los personajes más queridos de la Navidad. Un reno que sabe cómo diferenciarse y posicionarse.
Todos conocen su nariz roja y cómo dirige el trineo de Santa todas las noches de Navidad para poder entregar los regalos a todos los niños del mundo. Sin embargo, no todos saben cuál fue su plan estratégico para llegar a ser el líder.
El querido reno no siempre fue amado por todos. De pequeño, sus amigos lo molestaban y se burlaban de la nariz tan particular que tenía. Una nariz que parecía, según ellos, una manzana.
Por otro lado, estaba Papa Noel. Aquel que lleva, sin falta, ilusión y felicidad al mundo todas las navidades. Pero una noche, aparentemente despejada y llena de estrellas, se encontraba preparando su trineo y los duendes atendían a Donner, Blitzen y los demás renos. Repentinamente, una espesa niebla cubrió el mundo, Santa no tenía buena visibilidad para cumplir con su misión de manera segura y satisfactoria. En este caso vemos que se ha presentado una seria amenaza y que de no encontrar una solución, los niños del mundo no recibirían sus regalos.
Entonces, nuestro personaje de la nariz roja se encuentra con Papa Noel, quién inmediatamente reconoce la solución que se le presenta con este ser tan particular. Los ocho renos, muy lejos de burlarse, lo reciben como una oportunidad de realizar su trabajo con seguridad, a tiempo y de manera óptima. Ya no se burlan de su nariz roja.
Gracias a esta ventaja diferencial, Rudolph, el reno, logra cumplir con el trabajo a pesar de los obstáculos y, a través del tiempo, logró ser el líder de los renos más conocidos del mundo.
Entender que una ventaja diferencial sostenible en el tiempo es importante, significa saber utilizarla para aprovechar las oportunidades. Esto permitirá a la compañía diferenciarse del resto y llegar a ser líder en su segmento. además, dará confianza, proyectará la imagen deseada y facilitará el cumplimiento de sus objetivos.
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Rudolph o Rodolfo es el nombre de uno de los personajes más queridos de la Navidad. Un reno que sabe cómo diferenciarse y posicionarse.
Todos conocen su nariz roja y cómo dirige el trineo de Santa todas las noches de Navidad para poder entregar los regalos a todos los niños del mundo. Sin embargo, no todos saben cuál fue su plan estratégico para llegar a ser el líder.
El querido reno no siempre fue amado por todos. De pequeño, sus amigos lo molestaban y se burlaban de la nariz tan particular que tenía. Una nariz que parecía, según ellos, una manzana.
Por otro lado, estaba Papa Noel. Aquel que lleva, sin falta, ilusión y felicidad al mundo todas las navidades. Pero una noche, aparentemente despejada y llena de estrellas, se encontraba preparando su trineo y los duendes atendían a Donner, Blitzen y los demás renos. Repentinamente, una espesa niebla cubrió el mundo, Santa no tenía buena visibilidad para cumplir con su misión de manera segura y satisfactoria. En este caso vemos que se ha presentado una seria amenaza y que de no encontrar una solución, los niños del mundo no recibirían sus regalos.
Entonces, nuestro personaje de la nariz roja se encuentra con Papa Noel, quién inmediatamente reconoce la solución que se le presenta con este ser tan particular. Los ocho renos, muy lejos de burlarse, lo reciben como una oportunidad de realizar su trabajo con seguridad, a tiempo y de manera óptima. Ya no se burlan de su nariz roja.
Gracias a esta ventaja diferencial, Rudolph, el reno, logra cumplir con el trabajo a pesar de los obstáculos y, a través del tiempo, logró ser el líder de los renos más conocidos del mundo.
Entender que una ventaja diferencial sostenible en el tiempo es importante, significa saber utilizarla para aprovechar las oportunidades. Esto permitirá a la compañía diferenciarse del resto y llegar a ser líder en su segmento. además, dará confianza, proyectará la imagen deseada y facilitará el cumplimiento de sus objetivos.
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